東莞市真人视讯電子有限公司
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金鷹的使命MISSON(為集體利益相關體)
1.員工:提供良好的工作場所,提供多方位的學習、培訓、提升能力,已予以創新,激發員工最好的工作潛力
     -10年內讓全體員工實現小康水平
     -團隊能力:成為一個非常高效的,精益和反應敏捷的組織
2.客戶:創造客戶要求的價值產品,滿足客戶要求和期望,追求最佳的產品品質和國際化優質的服務!
3.供應商:和供應商一起營造一個良好的關係,共同創造持續的利潤價值
4.地球、社會責任:金鷹人做一個負責的公民,通過構建和支持可持續發展來影響他人、服務社會
 
管理鐵軍
       ----四大作風

一、結果導向
.業績是硬標準,沒有借口,用業績說話

二、追求完美
.高標準,嚴格要求,苛求自己做到完美

三、立即行動
.沒有借口,行動力、執行力強

四、服務成長
.服務公司、服務同事,服務客戶,最後才是成就自己
 
管理鐵軍
       ----六大關係
 
一、掙錢與值錢
.一個人掙錢是值錢的副產品,隻有值錢才能掙更多錢。 能力大於收入,創造高於薪酬回報,成為企業價值貢獻者
 
 
二、劣根性與貴族性思維
.劣根性思維:當別人取得好的成果時,不是去鼓勵和肯定,而是懷疑結果的真實性.
貴族性思維:向上、向善的追求。從劣根性思維向貴族性思維轉變
 
 
三、臣服與抗拒
.臣服與接納是解決抗拒最好的辦法,從做榜樣開始,敬畏遊戲規則,團隊作戰,建立平台思維。
 
四、目標和思想
 
.先統一目標,再統一思想,對目標負責。當我們無法統一員工思想的時候,就去統一員工的目標,用統一目標去統一思想。
 
五、證明問題與解決問題
.我們不要總是去證明問題,而是要去解決問題
衡量一個人能力大小的標準:就是解決問題
 
 
六、知道與做到
.知道沒有任何意義,做到才有價值。
培訓讓我們知道,行動讓我們得到。不要停留在知道,付出行動,有結果才是王道
 

管理鐵軍
十大信條
 
一、營造一切氛圍做管理
.營造氛圍的過程就是造場的過程,造場是為了造勢是為了改變別人對我們的印象,營造氛圍與性格無關
 
二、一群人影響一群人
.一個人影響一個團隊是有困難的,管理的本質就是一群人影響一群人。
 
 
三、戰略性損失、先相信後得到
.戰略性損失:一個人三年收入沒有明顯改變,一家企業三年銷售額和利潤沒有明顯改變,這個人、這家企業正在失去競爭力。
 
四、皮球到我這為止
.皮球到我這為止,解決問題比證明問題更有效
 
五、凡事與我有關
.凡事與我有關,當一個人認為這件事和我無關時,你已經選擇了出局。
 
六、一出現給別人希望
.一出現給別人希望,一幹事給別人念想,一說話成就別人
 
七、管理是一種嚴肅的愛
.管理是一種嚴肅的愛,不管理是傷害。愛你的員工就去管理他
 
 
八、經營無情  管理有愛
 
.經營關注對象:外部市場
     
.管理關注對象:內部員工
     
.管理為經營服務,企業經營不好慢慢死,管理不好會突然死
 
九、承諾
.承諾是一種品格,   兌現承諾比承諾本身更重要
 
十、敬畏
.敬畏企業、敬畏崗位、敬畏規律、敬畏客戶、敬畏產品、敬畏自己、敬畏同事.